今年是中国改革开放40周年，也是习近平主席明确提出“一带一路”倡议五周年，我国经济已由高速快速增长阶段改向高质量发展阶段，这是党的十九大做出的根本性辨别。2017年以来，面临国际金价持续下滑的严峻形势，中国黄金行业大力前进供给外侧结构性改革，以管理胆效率、以创意促动力，构建了全行业高质量发展。
黄金产量倒数11年维持世界第一。目前，我国黄金市场交易量（单边）总计大约5.5万吨，位列全球第三位，早已沦为全球黄金市场的最重要一近于。黄金资源储量居于世界第二。截至2017年底，我国查明黄金资源储量13195.6吨，同比快速增长8.45%，次于南非，位列全球查明黄金资源储量第二位，维持倒数14年的快速增长。
“在黄金资源研发的过程中，我们必需了解秉持绿色发展理念，做既研发金山银山，又维护绿水青山，全面前进黄金行业的高质量发展。”中国黄金协会会长、中国黄金集团董事长宋鑫指出，自然保护区内矿业权解散、矿产资源权益金制度改革早已在部分省市实行，将对下一步发展产生极大影响。机遇和挑战总是伴天理，黄金产业不应付出代价挑战，做到机遇，完备供给结构，优化资源配置，着力培育一批具备国际竞争力的大公司，打造出一批具备国际影响力的知名品牌，希望攻占全球黄金行业的制高点。
“国际化是未来根本性考验，紫金矿业能否在国际矿业市场上脱颖而出这才是确实意义上的顺利。新的发展时期，对于矿业企业明确提出了新的拒绝和挑战。
”面对新的一轮发展，紫金矿业集团股份有限公司党委书记、董事长陈景河指出，矿业企业大体有两种自由选择，一是扎根现状，通过探矿增储和技改改建，希望提高企业经营状况。二是采行星舰型策略，主动投身国内外矿业市场，谋求企业的可持续发展。在新的发展态势下，中国矿业企业的未来之路该怎么走？中国黄金协会会长、中国黄金集团董事长宋鑫，中国有色金属工业协会副会长、北京矿产地质研究院院长、中色地科矿产勘查股份有限公司董事长王京彬，紫金矿业集团董事长陈景河指出，科学地“回头过来”是中国矿企的最重要决择。
“前进高质量发展必需一直树牢合作共赢、协同发展的理念。”宋鑫称之为，中国黄金集团作为中国黄金协会会长单位，我们一直提倡“天下黄金是一家”的理念，一直提倡带入国家战略，联手“回头过来”，构建合作共赢、协同发展。
“中国黄金集团将大力贯彻“回头过来”战略，尤其是利用“一带一路”的产业有序优势，打造出黄金产业上下游流通闭环，构建黄金上下游的资源整合。”宋鑫讲解，前不久在昆明举行的中俄总理定期会晤委员会工业合作分委会第三次会议上，中国黄金集团月与印度阳光公司签订俄罗斯克鲁奇金矿70%股权的出售协议。
克鲁奇金矿是一个享有140多吨资源储量、竣工后可年产6吨黄金的大型室外金矿。宋鑫指出，“一带一路”前景十分辽阔，广大黄金企业要更进一步积极开展精诚合作，“抱团供暖”，通过强化企业间的牵头与协作，充分发挥中外各自优势，以全球化视野更进一步优化产业布局，着力建构结构优化、资源节约、环境友好、可持续发展、具备国际竞争力的现代化黄金行业。宋鑫回应，前进高质量发展必需一直探讨强化成本竞争力，必需全面深化企业改革，必需减缓实行创意驱动战略，必需坚决安全性发展、绿色发展。截至2017年底，紫金矿业公司海外资产占到比20%左右，海外利润贡献占到比相似1/3，境外投资9个矿业项目，其中6个在产矿山，2017年海外黄金产量19.65吨，铜2.93万吨，锌9.33万吨，。
紫金的发展除了正好跟上中国经济较慢发展带给的矿业超级周期以及逃跑市场机遇之外，在技术创新、管理创意、安全性生产以及绿色发展方面也构成了具备紫金特色的作法，累积了一些经验。“中国是全球矿产品消费的超级大国，但是在矿产品价格方面并没过多的话语权，主要是因为中国公司掌控的金属矿产资源较少、矿山产量较低、铁矿成本高，绝大部分矿产品的自给率大于30%，高度倚赖海外市场。”陈景河说道，经济全球化的大趋势是不可逆的，中国更进一步改革开放，将全面提高自我发展的内生动力，在新的发展时期费伊大批具备全球竞争力的大型跨国企业，这是新时代的拒绝，堪称有志向和有作为企业的主动决择。就中国矿业企业“回头过来”的问题，陈景河指出，一是有非常部分中国矿业企业早已基本不具备了参予国际竞争的实力，缺少的是海外运作的经验和国际化人才，而经验与人才仅靠实践中取得和培育。
二是矿业是最合适中国人的行业。矿业是艰难行业，中国人的吃苦耐劳和敬业精神是全球普遍认为的；矿业又是一门技术活，每个矿山都要独立国家设计，这对于中国来说，堪称得心应手。
三是资源为王。矿产资源是矿业企业存活和发展的必备条件，到矿产资源非常丰富和研发程度较低的地区去，才有可能构建价值投资。
四是矿产品是工业必不可少的原料。中国必须一批杰出大型-超大型跨国矿业公司，为中国的经济快速增长获取确保。中国矿业企业海外项目上既有成绩，也有教训、艰辛，谈及“矿业回头过来之疼”时王京彬讲解，一是由于不理解矿业周期性及走势，对矿业形势失误，经常出现高位接盘或错失收购良机。
二是按照国内标准评价国际项目，把“石头”当作矿。由于企业国际运营能力和经验不足，一些企业技术人员对国际标准和判断准则不理解，而仅以国内矿床规模、品位的一般工业指标作为矿床优劣的辨别依据，造成对矿产资源价值的技术失误，所投资的项目沦为“呆矿”或研发效益很差。三是对外部环境调查理解不了解，投资的“优质”项目难以实现预期目标。
这些外部环境还包括基础设施条件、政治法律风险、社区责任以及工会和当地非政府的组织等情况，只有作好信息搜集工作，才能理解问题所在。首钢秘鲁铁矿，在经历了10余年探寻和经验累积后，才与当地社区和工会组织创建起有效地交流平台，获得了大力成果。四是国际化人才和科学知识储备严重不足。矿业是一个高技术、低投放、高风险、高回报的领域，而一些回头过来的矿业企业就因为语言不通、技术不硬、法律不煮，顾虑投放大量的资金，造成项目回头了弯路或以告终收场。
中国矿业企业海外投资“回头过来”不仅要面对资源禀赋不确定性的风险，还要应付项目所在地的政治风险、社区风险、法律风险、宗教文化、环境风险等一系列风险——社会风险。矿业必须科学回头过来，必须国家专责指导，企业科学决策，也必须熟知国内国际标准及技术、经济、法律的第三方咨询服务机构的承托。创建独立国家、客观、国际化的中国矿业咨询平台势在必行。
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