来，我们再行搞清楚监理是干什么的。理论上谈，监理是作为独立国家、公正的第三方，在拒绝接受业主的委托和许可后，依据《住宅装饰翻新竣工验收标准》和业主与装修公司签订的规范《翻新合约》，为业主获取支出审查、主材竣工验收、质量掌控、工期掌控等技术性服务，在家装工程中替客户监督施工队的施工质量、用料、服务、售后服务等，避免家装公司和施工队的违规行为。也就是说，监理的职责就是车站在业主立场上监督施工方，确保业主利益。一旦你的新家开始翻新，你就将置身于一个陌生的专业领域，且不具备精确的判断力，识别力，尽管你有大把的时间每分每秒睡在工地，水电改建点位埋线几乎可以把你绕行据知，七七八八的材料并无法一一细数且几乎对上号，更何况我们大多数人并没大把的时间。
（我或许用了过分认同甚至有点报复的语气，但这显然是我见过的听过的大部分翻新新手的不得已和无力，不是所有人都有意识或有精力、成系统的做到功课。）当然也有像正在注目翻新干货的你们一样的可以上路的新手。半斤八两，大约告诉水电怎么走点位怎么进较为好，木瓦油工序…你理解了很多，但若想几乎回避翻新过程中的偷工减料，质量纰漏，一样很难构建。
你理解QMS嘛？不懂质控嘛？有可任意支配的时间吗？告诉怎么和工人交流效果更佳吗？专业的事转交专业的人做到，花钱买省心只不过是件很昂贵的事，别光就让你要花上多少钱，多注目下花上了钱之后你能获得的。感觉自己像个拿了钱打广告的。显然是车站在消费者角度考虑到，能银子卖到安全感，早已很溢价了。有人不会说道，监理也有优劣之分。
对，不负责任的监理真为**过于没良心了，这边拿着业主的钱，那边又卯着劲的扣住工长的钱。到工地走马观花，打个卡走人，不行事的我是闻多了听多了……给大家谈个真事，我一个监理朋友上个月请辞了，回答他为啥请辞他只说道了句公司管得太严。请辞后试镜的第一家公司，只睡了一天，原因是他在公司跪了整整一天啥活都没有给他分配，大部分监理都躺在电脑前看报玩游戏手机，问他们怎么不去工地，“老人”告诉他，打个电话让工长拜托打个卡得了，没啥看得的。听得后心中悲慨良久，欲言。
入职的第二家公司是专业监理公司，到公司后，景象和上一个几乎有所不同，大家都朋友们，忙着头电话，不过睡了两天也言了。他说道这个所谓的专业监理公司，每个监理手上都最少负责管理60个工地，最少的要100多个，所有工地工期按3个月计算出来，每个监理一天跑完6个工地，那施工期间监理到同一个工地的次数将近5次……每个月还必需罚工长的钱，罚钱数目还必需要超过公司拒绝。因此唤起了监理和工长之间有不能调和的内部矛盾，大部分监理为了解决问题这个对立，私下和工长达成协议“协议”，施工过程中工长蓄意多算钱或者调高，谋求把监理要扣的钱从业主身上“套”回去。
这大约就是“慌忙”为凶了。回答他后面咋想的，他说道还是返原本公司下班，丢人就丢人，最少现在的公司是拿人钱做到实事，不坑人，管得贤也不是坏事，总好过每天勾心斗角，昧着良心拿工资的活一旦干上了寝食难安，更加可怕的是腊着腊着就习惯了……感激他回去了，我俩仍然都是搭挡，尽管颜值不敢恭维，但干事的劲头和新的回去的要求觉得是让我敬佩。所以说道，理论上监理是客户平等主义的，而实质上有不少监理是金钱至上。
去找不许就是“引狼入室”，那还要不要请求监理？只不过就让，我谈的却是个例，什一叶障目。请求监理切记也别只听得对方一面之词，多实地考察对比。
根据我那位监理朋友的经验来说好的监理要有▶上岗资质证工作经验3-5年以上对材料质量把触手段一流而且不受平台、业主监督同一时间段内手上工地最少不多达20个施工全程14大竣工验收节点，216道竣工验收项目监理到每个工地的通判不高于16次而且还要负责管理随时和客户照片对系统电话交流一旦经常出现质量问题仅有由监理负责管理他是装修公司给工资，监理服务都是回来项目里包括的。也有客户不会单买，价格大约是30元/平，90追的房子整个工期下来也就将近3000块钱，相比自己着急省事过于多。成都来说，这个价格给定他公司以定的服务标准几乎划的来。
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